Im Rahmen einer Fit-Gap-Analyse konnte das Projektteam der Transformation Area 4 (TA4) Data-driven Enterprise Architecture erfolgreich im strategischen IT-Projektportfoliomanagement der Firma Claas für den Produktionsstandort Harsewinkel unterstützen.

Die Ausgangsbasis für die Fit-Gap- Analyse bilden die Produktionscharakteristika der CLAAS-Produktion in Harsewinkel. Diese Betrachtung diente als Grundlage zur Ableitung der wichtigsten Geschäftscapabilities (Hinweis: Geschäftscapabilities sind im Wesentlichen die entscheidenden Fähigkeiten eines Unternehmens, die es benötigt, um seine strategischen Ziele zu erreichen). Die Teilnehmer, bestehend aus IT-Managern, IT-Fachexperten und Ansprechpartnern aus dem Fachbereich, bewerteten gemeinsam die Relevanz und den aktuellen Reifegrad der identifizierten Geschäftscapabilities.

CLAAS-intern konnten die Projektergebnisse weiterverwendet werden. So wurden die Erkenntnisse im Anschluss genutzt, um die Unterstützung der Geschäftscapabilities durch gezielte IT-Projekte zu priorisieren. Die gewonnenen Erkenntnisse und priorisierten Projekte flossen im Nachgang in die strategische IT-Roadmap ein.  Außerdem konnten die Ergebnisse auf dem internen Produktionsstrategietag des Werkes Harsewinkel vorgestellt und diskutiert werden.

Die folgenden Abbildungen zeigen einige Einblicke in die durchgeführte Fit-Gap-Analyse: